欢迎访问 - 上海爱正室内装饰工程监理有限公司!
首页 > 业务体系 > 项目管理
业务体系 Business system
  • 项目管理
  • 工程监理
  • 工程咨询
项目管理体系

民用改建装饰项目

(住宅、办公、餐饮、娱乐等)

项目规划管理

(项目分析、项目方案编制、项目投资估算)

项目设计管理

(设计方案审核、设计协调、设计概算)

项目实施管理

(招标采购、造价咨询、施工管理)

项目运维管理

(项目评价、运维跟踪)

工业改建装饰项目

(厂房、科研、实验室等)

项目设计管理

(设计方案审核、设计协调、设计概算)

项目实施管理

(招标采购、造价咨询、施工管理)

项目试运行管理

(试运行方案、数据分析)

项目运维管理

(项目评价、运维跟踪)

其他改建装饰项目

(展厅、船舶、飞行器等)

项目规划管理

(项目分析、项目方案编制、项目投资估算)

项目设计管理

(设计方案审核、设计协调、设计概算)

项目实施管理

(招标采购、造价咨询、施工管理)

项目管理服务体系
 

项目质量管理

  • 质量计划1

    质量管理计划、质量测量指标、质量检查表、过程改进计划、项目管理计划

  • 质量保证2

    变更请求、建议纠正措施、组织过程资产、项目管理计划

  • 质量控制3

    项目质量的改进、对于项目质量的接受、返工、完成的检查表、项目调整和变更

项目时间管理

  • 项目活动定义1

    活动清单、活动属性、里程碑清单、请求的变更

  • 项目活动排序2

    项目进度网络图、活动清单(更新)、活动属性(更新)、请求的变更

  • 项目工期估算3

    活动历时估算、活动属性

  • 安排进度表4

    项目进度表、进度模型数据、进度基准、资源要求、活动属性、项目日历、请求的变更、项目管理计划、进度管理计划

  • 项目进度控制5

    进度模型数据、进度基准、绩效衡量、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产、活动清单、活动清单属性、项目管理计划

项目成本管理

  • 项目成本或投资估算1

    活动成本估算、活动成本估算的支持性细节、请求的变更、成本管理计划

  • 项目现金流分析2

    财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、请求的变更

  • 项目不确定性分析3

    盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析、请求的变更

  • 项目挣值管理4

    成本偏差、进度偏差、请求的变更

项目综合管理

  • 集成 1

    项目计划;项目计划实施;项目计划实施的方法、技术和工具;项目综合变更控制

  • 范围 2

    范围分解;范围变更管理

  • 人力资源 3

    团队建设;绩效考核与激励;培训

  • 沟通 4

    沟通计划;沟通形式;沟通渠道

  • 风险 5

    风险识别;风险分析;风险应对;风险监控

  • 采购 6

    采购计划;采购过程管理;采购成本分析;采购安全和保密

工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下,促使甲、乙双方签订的工程承包合同得到全面履行。控制工程建设的投资、工期、工程质量;进行安全管理、合同管理;协调有关单位之间的工作关系;即“四控、三管、一协调”。工程监理是与国外接轨并结合中国国情,在工程建设领域中进行的一项重大改革。跟国外的对业主提供工程项目管理服务是相似的。工程监理根据业主需要可以为业主提供工程项目施工过程或某个阶段的施工监理服务,如施工阶段的监理,土建工程监理和安装工程监理。土建工程监理是建筑结构、装饰施工过程监理;安装工程监理是建筑设备设施安装过程的监理,包括建筑给排水、电气线路、弱电及电梯等建筑内部的设备设施。监理的目的,是确保工程建设质量和安全,提高工程建设水平,充分发挥投资效益。


工程监理服务体系

前期阶段

  • 招标、采购代理 1

    帮助业主编制招标文件,组织相关专家进行评标,选择能力强和资信好的投标人,以保证工程项目的顺利实施和建设目标的实现

  • 项目造价咨询 2

    针对建设项目工程造价的确定与控制提供专业服务,编制或审核项目预算,为业主选择合适的合同模式

  • 合同谈判 3

    帮助业主与对方进行合同内容谈判,商谈合作细节、明确合同所包含的双方权利与义务

  • 设计审核 4

    审核设计图纸中的各类强制性规范是否符合国家规范以及现行行业标准

施工阶段

  • 质量控制 1

    进场材料验收、进场设备验收、旁站、巡视、平行检验

  • 进度控制 2

    施工进度表、材料计划表、人员机具配置表

  • 投资控制 3

    变更的必要性、变更的可行性

  • 安全管理 4

    临时用电方案、施工方案、安全检查与巡视

  • 合同管理 5

    合同约定的履行、合同索赔的处理、合同争议的调节

  • 信息管理 6

    资料文档完整性、资料文档真实性、信息跟踪反馈

  • 沟通协调 7

    监理例会、专题会议、监理周报

初验收阶段

  • 项目资料验收 1

    核查施工方所提交的各类施工检查记录、试验记录、测试记录、检验批、材料、设备的出厂合格证及检验报告是否齐全

  • 项目实体验收 2

    检查项目的分项、子分部、分部工程质量是否合格,各项使用功能是否满足设计文件要求

  • 整改内容验收 3

    查核项目过程中提出的需整改内容是否全数整改完成并合格

  • 质量评估报告提交 4

    对于通过质量验收的项目出具质量评估报告

竣工交付阶段

  • 主持项目竣工验收 1

    当项目具备竣工验收条件时,及时通知参建各方,主持项目竣工验收

  • 协助办理项目移交 2

    项目竣工验收合格后,协助业主与施工单位办理工程项目的资料与实体的移交使用

  • 协助业主办理工程结算 3

    协助业主办理项目的阶段工作、配合审计单位各项工作

造价咨询

   1、工程造价咨询是指面向社会接受委托、承担建设项目的全过程、动态的造价管理,出具工程造价成果文件的活动。包括:
(1)  建设项目可行性研究经济评价、投资估算、项目后评价报告的编制和审核;
(2)  建设工程概、预、结算及竣工结(决)算报告的编制和审核;
(3)  建设工程实施阶段工程招标标底、投标报价的编制和审核;
(4)  工程量清单的编制和审核;
(5)  施工合同价款的变更及索赔费用的计算;
(6)  提供工程造价经济纠纷的鉴定服务;
(7)  提供建设工程项目全过程的造价监控与服务;
(8)  提供工程造价信息服务等。

招标咨询

    2、在工程招标阶段,提供各种咨询服务。包括:
(1)  代编招标文件、标底、标书、提供招标方案;
(2)  代编工程量清单;
(3)  代编招标控制价;
(4)  代理评标工作;
(5)  协助与中标人签订合同。


技术咨询

      3、技术咨询服务是通过签订技术咨询合同来进行,提出合同标的要求并付款一方为委托方,提供特定技术项目成果一方为被委托方即顾问方。技术咨询合同标的内容广泛,包括有关科学技术与经济、社会发展的软科学研究项目及专业性技术项目。在技术咨询合同履行过程中,委托方要向顾问方提供技术资料、工作条件;顾问方以其专门的知识、信息、技能、经验,运用科学方法和先进手段,通过调查研究,写出技术咨询合同,提出建议和最佳的或几种可供选择的方案,供委托方决策时参考。旨在为广大中小企业、创业者、风险投资者、项目管理者等传播工程咨询知识、介绍工程咨询业务、提供工程咨询服务。

 
在线咨询 邮件 回到顶部